2018年第三季度“1+7”医院医疗业务工作情况分析

文章来源: 本站原创 发布时间:2018-11-05 21:09:11

为了更好的掌握“1+7”医院医疗人才组团式援藏工作进展动态情况,每月各医院上报的月报台账数据进行汇总。现将2018年第三季度“1+7”医院医疗人才组团式援藏工作统计数据分析如下:

一、医院管理发展情况

(一)资金投入情况。

2018年第三季度“1+7”医院总投入11799.7万元,其中:地方财政投入2871.33万元,援藏资金投入883.95万元。总投入中新增设备投入3302.88万元,科研资金投入198.2万元。

表1  2018年第三季度“1+7”医院资金投放情况表(单位:万元)

“1+7”医院

总投入

区财政投入

地方财政投入

援藏资金投入

新增设备投入

科研资金投入

区人民医院

883.95

0

0

883.95

130.2

0

拉萨市人民医院

0

0

0

0

0

0

日喀则市人民医院

200.59

0

0

0

155

山南市人民医院

0

0

0

0

0

0

林芝市人民医院

436.5

0

0

0

436.5

0

昌都市人民医院

7087.6

0

684.99

0

2425.29

43.2

那曲市人民医院

337.6

0

337.6

0

0

0

阿里地区人民医院

2853.46

0

1848.74

0

310.89

0

总计

11799.7

0

2871.33

883.95

3302.88

198.2

(二)科室建设情况。

2018年第三季度,“1+7”医院科室总数385个,在上半年的基础上增加5个;重点学科85个,“以院包科”数164个,其中签订协议的有123个。

表2 “1+7”医院科室建设情况表(单位:个)

“1+7”医院

2018年上半年科室数

2018年第三季度科室数

重点科室数

以院包科数

区人民医院

52

53

8

30

拉萨市人民医院

33

33

4

2

日喀则市人民医院

50

50

10

10

山南市人民医院

50

50

12

33

林芝市人民医院

54

54

14

17

昌都市人民医院

50

50

25

11

那曲地区人民医院

40

44

8

8

阿里地区人民医院

51

51

4

11

合计

380

385

85

123

(三)新业务开展情况。

2018年第三季度,“1+7”医院推广和开展新业务新技术158项,填补空白123项,攻克难题58项,“打包”移植先进经验60个,优化和再造流程27项,申请科研项目32项,其中立项10项。

表3 2018年第三季度“1+7”医院新业务开展情况

“1+7”医院

开展新业务新技术(个)

填补空白(项)

攻克难题(个)

打包种植先进经验数(个)

优化和再造流程(个)

已立项科研项目数(个)

自治区人民医院

2

2

3

10

2

0

拉萨市人民医院

0

0

0

0

0

0

日喀则市人民医院

43

43

43

43

0

4

山南市人民医院

9

3

0

1

0

0

林芝市人民医院

43

43

0

3

3

5

昌都市人民医院

18

3

3

1

2

1

那曲市人民医院

20

6

4

1

18

0

阿里地区人民医院

23

23

5

1

2

0

合计

158

123

58

60

27

10

(四)制度建设情况。

2018年第三季度,帮助医院制定学科和专科发展规划30个,其中制定学科发展规划10个,专科发展规划20个;建立健全规章制度245条,其中管理制度148条,业务制度97条。

表4  2018年第三季度“1+7”医院制度建设情况表

“1+7”医院

制定学科和专科发展规划

其中学科发展规划

专科发展规划

建立健全规章制度

其中管理制度

业务制度

区人民医院

0

0

0

9

8

1

拉萨市人民医院

0

0

0

0

0

0

日喀则市人民医院

13

2

11

25

2

23

山南市人民医院

0

0

0

5

0

5

林芝市人民医院

3

2

1

10

4

6

昌都市人民医院

0

0

0

42

35

7

那曲市人民医院

11

4

7

10

9

1

阿里地区人民医院

3

2

1

144

90

54

总计

30

10

20

245

148

97

二、医院人才培养情况

(一)人才培养情况。

加强人才培养是组团式医疗援藏的重要任务之一,三年来,组团援藏结对帮带团队553个,结对帮带本地医务人员1195人次,培养本院骨干技术人员821人,选派942名本地医务人员到支援医院学习培训;培养县级医院骨干医师1152人次;其中2018年第三季度增加结对帮带团队132个,结对帮带本地医务人员265人次,培养本院骨干技术人员201人次,选派119名本地医护人员到支援医院学习培训,培养县级医院骨干医师239人。

表6  2018年第三季度“1+7”医院人才培养情况表

“1+7”医院

培养本院骨干技术人员

选派到支援医院学习人数

培养县级医院骨干医师数

区人民医院

0

3

0

拉萨市人民医院

0

26

0

日喀则市人民医院

42

5

62

山南市人民医院

15

10

3

林芝市人民医院

73

39

157

昌都市人民医院

0

36

3

那曲地区人民医院

38

0

14

阿里地区人民医院

33

0

0

合计

201

119

239

(二)开展学术交流情况。

2018年第三季度,继续开展各类学术活动,组团专家开展学术62场,邀请区外专家进藏开展学术交流41场,组织本地医务人员参加区内外学术交流和活动人数达1333人次,本地专家参与学术交流达1954人次。

表7 2018年第三季度“1+7”医院开展学术交流情况表

“1+7”医院

组团专家开展学术(场)

邀请区外专家进藏开展学术交流(场)

组织本地医务人员参加区内外学术交流和活动人数(人次)

本地专家参与学术交流(人次)

区人民医院

16

19

105

1669

拉萨市人民医院

3

4

363

33

日喀则市人民医院

18

1

46

46

山南市人民医院

4

0

16

10

林芝市人民医院

13

7

228

118

昌都市人民医院

8

8

15

18

那曲地区人民医院

0

0

0

0

阿里地区人民医院

0

2

560

60

合计

62

41

1333

1954

三、医院业务开展及收入情况

(一)业务开展情况。

2018年第三季度,“1+7”医院总门诊量406324人次,住院人数23220人次,开展手术7881台次,其中三四级手术开展台数2707台次,门诊量、住院量、手术量分别比上一季度增长6.44%、2.5%、9.7%;抢救危重病人2563人次,危重病人抢救成功率89.85%;疑难危重和死亡病例讨论748次,组团专家会诊数5595人次,医院教学查房数955次;孕产妇住院分娩人数3343人,孕产妇死亡数2例,新生儿活产数3298人;累计322种“大病”不出自治区、1914种“中病”不出地市。

(二)医院收入情况。

2018年第三季度,“1+7”医院总收入58774.8万元,其中业务收入45048.3万元,技术劳动收入26048.3万元,业务收入和技术劳务收入同第二季度相比分别增长了19.9%、74.06%。

表8 “1+7”医院收入情况表(单位:万元)

“1+7”医院

2018第二季度

2018第三季度

总收入

业务收入

技术劳务收入

总收入

业务收入

技术劳务收入

区人民医院

22456

15206.76

5800.02

18645

15168

4993.7

拉萨市人民医院

6663.94

4840.76

2231.78

7682.14

5269.23

1923.2

日喀则市人民医院

7936.88

5356.09

2488.87

11351.85

10020.8

11559.22

山南市人民医院

2962

2248.86

1595.57

4874.87

3863.87

3006.85

林芝市人民医院

5525.28

3758.51

未报

5011.41

4157.38

1504.76

昌都市人民医院

4390.05

3620.68

2265

4228.22

3537.23

2443.28

那曲地区人民医院

7498.69

1787.44

未报

3552.53

2241.48

未报

阿里地区人民医院

4133.58

740.5

583.72

3428.51

789.93

617.24

合计

61566.42

37559.6

14964.96

58774.53

45047.92

26048.25

四、总结与下一步工作计划

2018年第三季度,“1+7”医院认真贯彻落实医疗人才组团式支援工作推进会精神,在资金投入、科室建设、人才培养、业务开展、学术交流、医院收入等方面成效显著。一是“医院等级”创建工作。今年第三季度那曲市通过了“三级甲等”综合医院现场评审,阿里地区人民医院通过了“三级乙等”医院现场评审。截至目前我区共有6家“三级甲等”综合医院挂牌。二是加强医院科室建设。“1+7”医院第三季度科室从第二季度的380个增加到385个,增加的5个科室分别是区人民医院增加一个科室,那曲市人民医院增加4个科室;继续巩固和加强已有的85个重点科室和特色,提高服务质量。三是医院诊疗服务能力大力提升。充分运用内地区医院优势资源、先进经验和技术成果,76家支援医院和“1+7”之间建立了远程医疗合作平台、诊疗平台、初步形成稳定的服务合作关系和人力、技术、设备资源共享链条,推广和开展新业务新技术158项,填补空白123项,攻克难题58项,“打包”移植先进经验60个,提升了医院医疗服务能力。与上一季度相比,“1+7”医院门诊量、住院量、手术量分别增长了6.44%、2.5%、9.7%,累计332种“大病”不出自治区、1914种“中病”不出地市;四是不断健全制度,优化流程。针对医院管理滞后、医疗流程不顺畅、医疗制度不健全等情况,继续帮助受援医院加强精细化管理、健全规章制度、完善工作标准、规范执业行为,从粗放式管理向精细化、科学化迈进。第三季度健全规章制度245条,优化和再造流程27项。五是医疗队伍素质和科研能力显著增强。通过开展“一带一”“一带多”和业务讲座等方式开展各类培训,2018年第三季度第四批援藏专家与本对医院结对帮带团队132个,结对帮带本地医务人员265人次,培养本院骨干技术人员201人次,选派119名本地医护人员到支援医院学习培训,培养县级医院骨干医师239人。医务人员在院内受训达12127人次,组织本地医务人员参加区内外学术活动达1333人次;申请科研项目32项,其中10项科研课题得到科技部门立项。

下一步,“1+7”医院继续加强医院能力建设,有序推进医疗人才组团式援藏工作;加强和巩固信息化建设,放大“1+7”医院的引领辐射效应,切实把“1+7”医院优势医疗资源辐射到县级医院,发挥引领示范作用,实现医疗资源和专家资源共享,优势互补。